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Cloud‐Consultant Peter Pfiffig hatte mit den verschiedenen Abteilungen
einen Bericht erstellt. Diese Handlungsempfehlungen wurden jetzt einem
erweiterten Führungsteam präsentiert:
1.
Umstellung der lokalen Office‐Anwendungen auf eine Cloud‐basierte
Lösung inklusive Presence Awareness, Chat und Web Conferencing
für eine verbesserte Kommunikation zwischen Werks‐ und
Vertriebsstandorten, aber auch zu den Vertriebspartnern und den
Kunden.
2.
Einführung eines unternehmensweiten Dokumentenmanagements
(
DMS) mit der Option auf eine rechtssichere
Archivierungsmöglichkeit und inklusive einer sicheren
Zugriffsmöglichkeit auf technische Servicedokumentationen für den
Vor‐Ort‐Service beim Kunden.
3.
Einführung eines unternehmensweiten Customer Relationship
Managements (CRM) für den Vertrieb und eines für den Service
relevanten Ticketing‐Systems.
4.
Einführung eines Cloud‐basierten E‐Procurement‐Dienstes inklusive
Warenannahme und Lagerlogistik.
5.
Der gleiche E‐Procurement‐Service soll als vermarktbarer Service
auch den Möbelwerken samt den dort angeschlossenen
Möbelhäusern angeboten werden, damit diese so eine
auftragsbezogene Fertigung etablieren können.
6.
Bereitstellung einer Cloud‐basierten Developer Cloud für
Entwicklung, Test und Abnahme der neuen Anwendungen über alle
Entwicklungsstandorte hinweg.
7.
Ausbau vorhandener Remote‐Maintenance‐Anschlüsse,
insbesondere für ein automatisiertes Update von
Steuerungsprogrammen von Maschinen im Feldbestand, sowie
Sammlung statistischer Daten dieser Maschinen für eine
Optimierung von Verschleißteilen in Abhängigkeit zur
Nutzungsintensität.
Ein Teil dieser Cloud‐Services soll ausschließlich unternehmensintern zur
Verfügung stehen. Dies gilt insbesondere für sensible Unternehmensdaten
aus Entwicklung und Vertrieb, sie sind quasi die Kronjuwelen der Clever AG.
Andere, weniger unternehmenskritische Cloud‐Services sollen vom freien
Markt bezogen werden.
