26
9.
Produktionsüberblick: Ein weiterer Vorteil für Kunden wäre ein stets
aktueller Überblick, wo sich die für die Auslieferung benötigten Teile
befinden. So könnten die Kunden den Transport leichter organisieren
und hätten mehr Planungssicherheit bezüglich anstehender
Lieferverpflichtungen.
10.
Als optionaler Service wäre ein logistischer Service denkbar, bei dem
die von Kunden bestellten Möbel direkt ab Werk zum Endkunden
ausgeliefert würden und so die sonst erforderliche, kostenintensive
Zwischenlagerung in den Möbelhäusern entfallen oder zumindest
deutlich minimiert werden könnte.
Für Max waren die erarbeiteten Lösungsansätze ebenso bestechend wie
verblüffend. Es war dem Cloud‐Consultant nicht nur gelungen, für die
erarbeiteten unternehmensinternen Handlungsfelder Lösungswege mittels
vorhandener Cloud‐Services aufzuzeigen, er hatte darüber hinaus auch ein
Zukunftsbild gezeichnet, wie sich die Clever AG zu einem modernen
Dienstleistungsunternehmen weiterentwickeln konnte.
Allen war klar, dass die detaillierte Erarbeitung dieser Handlungsfelder viel
Arbeit mit sich bringen würde und dass eine Vielzahl weiterer Gespräche zu
führen war. Für jede der Optionen war zu prüfen, welche Möglichkeiten der
Umsetzung denkbar und welche Funktionalitäten erforderlich waren, und es
waren anhand von Best‐Case‐/Worst‐Case‐Szenarien resultierende
Optimierungspotenziale in konkreten Beträgen darzustellen.
Wichtig dabei war, dass ein guter Überblick über die Chancen und Risiken
der neuen IT‐Lösungen im Unternehmen bestand. Detailliert wollte man sich
in den folgenden Wochen mit juristischen, steuerlichen und technischen
Fragen auseinandersetzen. Eine andere Gruppe von Mitarbeitern hatte die
Aufgabe, die IT‐Security in sogenannten IT‐Policies zu definieren, und wieder
andere Kollegen befassten sich mit den erforderlichen organisatorischen
und prozessualen Änderungen. Die Leiterin der Buchhaltung wiederum
hatte die finale Verantwortung über den jeweiligen Business Case und sollte
prüfen, ob und welchen langfristigen Vorteil die erarbeiteten Lösungen dem
Unternehmen einbrachten.
1.2.5
Handlungsempfehlungen
Einige Wochen waren vergangen, und vergangenen Montag hatte das Team
zusammenfassend eine Empfehlung ausgesprochen, welche Cloud‐Services
in Frage kommen und auf welcher Zeitachse diese implementiert werden
könnten, ohne die Mitarbeiter des Unternehmens zu überfordern. Der
