Seite 22 - Cloud‐Migration II - Der Weg in die Cloud

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Begonnen hatte es mit einer Auseinandersetzung zwischen dem IT‐
Verantwortlichen und den Leitern der Fachabteilungen sowie dem 
Vertriebsverantwortlichen. Vertrieb und Fachabteilungen waren von relativ 
jungen, sehr aktiven und kreativen Kräften besetzt, von denen sich Max viel 
erwartete. Es waren sogenannte „digital natives“, also Mitarbeiter, die mit 
Computern, Tablets und Applikationen wie selbstverständlich umgingen. Sie 
hatten schon eine Reihe von Anwendungen auf ihren Mobiltelefonen, iPads 
und privaten Laptops installiert und nutzten diese für ihre beruflichen 
Aufgaben. Dies brachte den IT‐Verantwortlichen zur Verzweiflung, denn er 
sah sich nicht mehr in der Lage, für eine einheitliche Applikationslandschaft 
zu sorgen. Er beklagte, die Kontrolle über die mobilen Endgeräte völlig zu 
verlieren, und machte durchaus nachvollziehbar deutlich, wie groß er das 
Sicherheitsrisiko einschätzte, wenn private Endgeräte ohne Kontrolle und 
Vorgaben im Unternehmen eingesetzt würden. Max machte dabei auch 
noch Sorge, dass auf diese Weise Know‐how und Produktions‐ oder 
Kundendaten verloren gehen könnten. Insbesondere wenn ein Mitarbeiter 
das Unternehmen verlassen würde, kamen mit Sicherheit gröbere Probleme 
auf sie zu. Datenschutz, Datensicherheit lagen aktuell im Argen.  
Der IT‐Verantwortliche machte auch deutlich, dass er Sorge wegen einer 
etwaigen missbräuchlichen Verwendung der Daten und Systeme hatte, 
wenn diese Anwendungen nicht mehr auf den unternehmenseigenen 
Servern betrieben und die Daten auch dort abgespeichert werden würden. 
Die Fachabteilungen wollten jedoch bereits jetzt sieben neue Applikationen 
aus der Cloud einsetzen. Den meisten Anwesenden war gar nicht wirklich 
klar, worum es sich genau handelte und was die Cloud denn eigentlich sein 
sollte. Außerdem hatte die Leiterin der Buchhaltungsabteilung weitere 
Bedenken angemeldet. Wie konnte man denn diese Anwendungen 
buchhalterisch erfassen und abrechnen, wem gehörten denn die 
Anwendungen und wie war mit Lizenzrechten umzugehen? Das waren nur 
einige der Fragen. Max‘ Assistentin wiederum gab klipp und klar zu 
verstehen, dass sie gerne weiterhin bereit wäre, die internen Benutzer und 
deren Rechte an Anwendungen und Daten zu verwalten, aber dass sie 
keinesfalls gewillt sei, das auch mit sieben weiteren Applikationen von 
verschiedenen Herstellern aus der Cloud zu tun. Sie warnte davor, dass die 
Administration für sie nicht mehr machbar sei, und dass es doch nicht sein 
könne, dass jeder Mitarbeiter selbst auf seinem eigenen Endgerät Daten 
abspeichere und Anwendungen auf privaten Endgeräten verwende, die 
eigentlich von der Firma bezahlt würden. 
Schließlich hatte der Vertriebsleiter noch einmal richtig Druck gemacht, 
indem er feststellte, dass die Verkaufszahlen auf dem Weg in den Keller