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Vor der eigentlichen Auswahl von Cloud‐Services und Überlegungen zu
deren organisatorischer und technischer Einbettung ins Unternehmen steht
aber der strategische Aspekt. Dabei geht es nicht nur um eine Betrachtung
der IT und der Technologie, sondern um den Kontext zur
Unternehmensstrategie im Generellen. Die folgende Liste stellt generelle
Ansatzpunkte für die Definition eines strategischen Rahmens vor:
Welcher Nutzen wird durch den Einsatz von Cloud‐Services erwartet?
Welche bestehenden Risiken können dadurch vermieden bzw.
verringert werden?
Welche zusätzlichen Risiken können durch den Einsatz von Cloud‐
Services entstehen und müssen adressiert werden?
Welche Prozesse sind im Unternehmen potenziell durch Cloud‐
Services zu unterstützen?
Welche gesetzlichen und organisatorischen Rahmenbedingungen
sind jedenfalls einzuhalten?
Wie ist die aktuelle IT‐Landkarte/‐Architektur des Unternehmens und
welche Komponenten (Infrastruktur, Anwendungen, Services) sind
für eine Abdeckung durch welchen Typ von Cloud‐Services (IaaS,
PaaS, SaaS) geeignet?
Was ändert sich durch Cloud‐Services im Unternehmen?
Durch die Einführung von Cloud‐Services können sich in einem
Unternehmen Änderungen auf verschiedenen Ebenen der Organisation
ergeben. Diese Auswirkungen müssen frühzeitig adressiert werden, sodass
das Unternehmen zum Zeitpunkt der Auswahl eines Cloud‐Services
entsprechend vorbereitet ist.
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Durch die Einführung von Cloud‐Services werden sich die angestammten
Rollen und Verantwortlichkeiten zwischen Fachbereichen und IT verändern.
Es ist u.a. möglich, dass der Cloud‐Service aus der organisatorischen
Entscheidungsgewalt der IT‐Organisation in Richtung von
Schlüsselanwendern (Key User) aus den Fachbereichen verlagert wird,
sowohl im Sinne der Entscheidungshoheit als auch der
fachlichen/organisatorischen Betreuung. Dies bedeutet, dass lediglich der
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Weitere Informationen finden sich in der Webedition des Buches unter
‐
migration.eu.
