165
möglich. Daraus resultieren Wettbewerbsnachteile wie z.B. „time to
market“.
Steigender Kostendruck: Globalisierung bedeutet für Unternehmen
nicht nur die Chance auf weitere Absatzmärkte, sondern auf der
anderen Seite auch eine weltweite Konkurrenzsituation. Diese
äußert sich in einem Verfall der Preise bei gleichzeitig steigenden
Energie‐, Personal‐ und Rohstoffkosten. Finanzkrisen verschärfen die
Situation zusätzlich, das Marktwachstum schwächt sich ab oder
stagniert. Darauf müssen Unternehmen reagieren, indem sie ihre
Kostenstrukturen anpassen bzw. verbessern. Anpassung bedeutet in
der Regel Kostensenkung. Dabei kann die Umwandlung von
Fixkosten in variable Kosten einen deutlichen Beitrag leisten, um die
Kostensituation langfristig zu verbessern. Eine Umwandlung
verbessert die Unternehmensliquidität. Finanzielle Mittel, die sonst
in entsprechenden Investitionen gebunden wären, können
anderweitig verwendet werden.
3.7.2
Der strategische Rahmen für Cloud‐Projekte
André Kostolany (Börsen‐ und Finanzexperte, 1906–1999) sagte in seinem
Buch „Die Kunst über Geld nachzudenken“ die Konsolidierung und
Konzentration der Internetindustrie als logische wirtschaftliche Entwicklung
voraus. Man kann Cloud‐Computing und die damit verbundene
Standardisierung der IT hin zu einem Commodity‐Service als die Erfüllung
dieser Prophezeiung sehen. Denn so wie sich niemand überlegt, welche
komplexen Abläufe und Technologien zusammenspielen, um Strom aus der
Steckdose zu bekommen, so wird man sich in Zukunft genauso wenig
Gedanken über die Konsumation von IT‐Services machen müssen – dies ist
heute z.B. bei Diensten für private E‐Mails schon so weit.
56
Um mit Cloud‐Computing Erfolg zu haben, brauchen Unternehmen ein „Big
Picture“. Sie brauchen eine übergreifende IT‐Strategie und einen Plan, diese
umzusetzen, sonst ist Chaos das Einzige, was bleibt. Die Frage, die sich für
Unternehmen somit stellt: Wenn dieser Zug im Fahren ist, wie kann Cloud‐
Computing die Unternehmensziele unterstützen, welche Cloud‐Services
benötigt das Unternehmen und welche Strategie hilft, diesen Trend für die
gesetzten Ziele zu nutzen?
56
Weitere Informationen finden sich in der Webedition des Buches unter
‐
migration.eu im Artikel „Der strategische Rahmen für Cloud‐Projekte“.
