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aufweisen. Damit könnten in Zukunft Halbleiter erzeugt werden, die den
Stromverbrauch um Zehnerpotenzen senken könnten.
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3.7
Cloud Organisation und Prozesse
3.7.1
Gründe und Ziele für Cloud‐Projekte
IT‐Projekte, besonders dann, wenn sie mit Cloud‐Computing im
Zusammenhang stehen, haben nicht nur alleine technische Aspekte,
sondern bewegen sich im Spannungsdreieck Technologie, Prozesse und
Menschen. Genau dieses Spannungsdreieck sollte und muss eine
übergreifende Unternehmensstrategie berücksichtigen.
Egal ob Eigenbetrieb oder Betrieb durch einen Provider, drei zentrale
Themen treiben die Unternehmens‐IT voran: Kostendruck, Marktdruck und
Produktivitätssteigerung:
Märkte im Wandel: Unternehmen sehen sich immer dynamischeren
Märkten gegenüber. Neue Produkte gelangen in immer kürzeren
Zyklen auf den Markt. Existierende Produkte, aber auch das Fach‐
Know‐how „veralten“ immer schneller, und ein einmal erworbener
Wissensvorsprung schmilzt rascher dahin. Dies zwingt bestehende
Unternehmen zu „neuen“ Ideen in immer kürzeren Zeiträumen.
Gleichzeitig treten neue Unternehmen immer schneller in den Markt
ein und knüpfen Allianzen mit anderen Unternehmen, um ihr
Portfolio zu erweitern. Cloud‐Computing bietet heute die Chance, in
einer bislang ungekannten Geschwindigkeit neue Geschäftsmodelle
zu realisieren oder neue Zielgruppen in die Prozesse einzubinden.
Produktivität steigern: Unternehmens‐IT und Geschäftsprozesse sind
heutzutage intensiv verknüpft. So intensiv, dass die Grenzen
zwischen den Unternehmensprozessen und deren Abbildung in der
IT immer stärker verschwimmen. Die IT wird dadurch zu einem
unternehmenskritischen Faktor, d.h. sie hat bedeutenden Einfluss
auf die Wettbewerbsfähigkeit und Wertschöpfung. Schwankungen in
ihrer Qualität, wie z.B. bei der Verfügbarkeit von IT‐Services, machen
sich direkt bemerkbar. Stehen Warenwirtschaftssysteme oder E‐
Mail‐Systeme nicht zur Verfügung, verzögern sich die Abläufe im
Unternehmen deutlich bzw. eine Zusammenarbeit ist nicht mehr
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