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der Beschaffung wie auch Front‐End bei der Interaktion mit Kunden. Die
betriebswirtschaftlichen Vorteile sind: bessere Nutzung des Ressourcen‐
Pools des Unternehmens, Verbesserung der Zeit zur Markteinführung neuer
Produkte und Dienstleistungen, Steigerung der Agilität und letztlich
Verbesserung der Erfahrungen der Kunden im Umgang mit dem
Unternehmen, welches auf Cloud‐Computing setzt.
Die „Cloud‐Strategie“ ermöglicht eine Verlagerung verschiedener
Geschäftsprozesse in die Cloud. Funktionsübergreifende Teams, in denen
Business und IT vertreten sind, garantieren die besten Ergebnisse bei der
Umsetzung einer „Cloud‐Strategie“ wie auch bei der Durchführung eines
Cloud‐Enablement‐Programms und bei der Weiterentwicklung eines Cloud‐
Operationsmodells.
Der Fünf‐Punkte‐Fahrplan zur Umsetzung einer Cloud‐Geschäftsstrategie
Organisationen, die bereit sind, in naher Zukunft Cloud‐Services einzuführen,
können einen Fünf‐Punkte‐Fahrplan verwenden, der dabei hilft, die
wesentlichen Elemente beim Operationalisieren einer Cloud‐Business‐
Strategie zu berücksichtigen:
1.
Die aktuelle IT‐Umgebung optimieren:
Je nach Zustand der IT im Unternehmen macht ein Start mit
Standardisierung und Virtualisierung von IT‐Ressourcen Sinn, um
interne Cloud‐Services zu ermöglichen und um externe Cloud‐Dienste
einbinden zu können. Dies wird zur Basis für den Fahrplan zum Aufbau
von Cloud‐Services. Nach der Virtualisierung von IT‐Ressourcen kann
mit der Entwicklung von Liefermodellen für IT‐Services und mit dem
Management von IT‐Ressourcen als Pool anstatt des Managements
einzelner Technologien begonnen werden. Dann wird man in der Lage
sein, Cloud‐Dienste für die Produktionsumgebung zu nutzen.
Kostenvorteile können durch die Optimierung der IT‐Infrastruktur
realisiert und die Auslastung der vorhandenen IT‐Ressourcen kann
gesteigert werden. Nachteile gibt es dabei keine.
2.
Identifizierung von Möglichkeiten für Cloud‐Services:
Je nach Geschäftsanforderungen und Mehrwert wählt man jene
Möglichkeiten von Cloud‐Services aus, welche am meisten dazu
beitragen, das eigene Portfolio der IT‐Services zu vergrößern. Es muss
sodann bewertet werden, welche Funktionen des Unternehmens am
besten geeignet sind, um diese durch externe Cloud‐Dienste
abzudecken. Entscheidend ist, welche Prozesse hinter der Firewall des
Unternehmens bleiben müssen. Beim Aufbau eines Portfolios von
