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angeboten werden, damit diese so eine auftragsbezogene Fertigung
etablieren können.
6.
Auch soll den Möbelwerken ein Logistik-Dienst angeboten werden,
der erlaubt, mit Hilfe von RfID-Chips den aktuellen Standort der
Clever-Collies samt der darin befindlichen Möbelelemente zu
ermitteln
7.
Bereitstellung einer Cloud-basierten Developer Cloud für
Entwicklung, Test und Abnahme der neuen Anwendungen über alle
Entwicklungsstandorte hinweg
8.
Ausbau vorhandener Remote-Maintenance-Anschlüsse insbesondere
für ein automatisiertes Update von Steuerungsprogrammen von
Maschinen im Feldbestand sowie Sammlung statistischer Daten
dieser Maschinen für eine Optimierung von Verschleißteilen in
Abhängigkeit zur Nutzungsintensität
Ein Teil dieser Cloud-Services soll ausschließlich unternehmensintern zur
Verfügung stehen. Dies gilt insbesondere für sensible Unternehmensdaten
aus Entwicklung und Vertrieb, sie sind quasi die Kronjuwelen der Clever AG.
Andere, weniger unternehmenskritische Cloud-Services sollen vom freien
Markt bezogen werden.
Cloud-Services, die die Clever AG zukünftig ihren Kunden als kostenpflichtige
Services unter eigenem Namen bereitstellen will, sollen von einem
zuverlässigen Dienstleister erbracht und betrieben werden.
In einer weiteren Projektphase sollen vorhandene IT-Anwendungen
dahingehend geprüft werden, ob sie nachträglich in die Cloud verlagert
werden können.
1.2.7
Rahmenbedingungen
Max war ein Realist und Unternehmer. Sicher, als ihm nachvollziehbar und
schlüssig dargelegt wurde, welche Effekte erzielbar waren, dass selbst bei
pessimistischen Annahmen noch Einsparungspotenziale von 20 % ermittelt
wurden, da hatte es ihm schlichtweg die Sprache verschlagen. Und das im
besten Fall und unter Einbeziehung der resultierenden Effekte diese
Potenziale sogar bei rund 50 % liegen würden, wäre für die Clever AG
förmlich ein Quantensprung in die Zukunft. Insofern war es für ihn längst
keine Frage mehr, ob es Sinn machen würde, Cloud-Services einzusetzen.
