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und sehr zur Freude des Kaufmanns Karl Kniepig schlüssig darlegen können,
dass moderne IT nicht zwangsläufig mit zusätzlichem unternehmerischem
Risiko und massiven Anfangsinvestionen und langen Implementationszyklen
verbunden sein muss. Allerdings hatte er ebenso dringend empfohlen, sich
vor einer Kaufentscheidung ein klares Bild über die Vertrauenswürdigkeit
und Zuverlässigkeit der in Frage kommenden Cloud-Service-Anbieter zu
verschaffen, sich intensiv mit den rechtlichen Rahmenbedingungen der
Lieferländer auseinanderzusetzen und mit Blick auf Datenschutz und
Compliance auf alle relevanten Fragestellungen eine klare Antwort zu
finden.
Für Max waren Peter Pfiffigs Lösungsansätze ebenso bestechend wie
verblüffend. Nicht nur, dass er für die erarbeiteten unternehmensinternen
Handlungsfelder Lösungswege mittels vorhandener Cloud-Services
aufzeigen konnte, er hatte darüber hinaus auch ein Zukunftsbild gezeichnet,
wie sich die Clever AG zu einem modernen Dienstleistungsunternehmen
weiterentwickeln konnte. In einem Pausengespräch hatte Max seinen
Studienkollegen zur Seite genommen und ihn gebeten, das Team in der nun
folgenden Detailanalyse und Umsetzungsplanung auch weiterhin zu
beraten. Per Handschlag wurde das Geschäft perfekt gemacht.
Zum Ende des Strategiemeetings hatte das Team aus den Ergebnissen
Aufgaben abgeleitet und Verantwortlichkeiten festgelegt, die nunmehr
innerhalb der Clever AG intensiv weiterverfolgt und zu denen
Umsetzungsstrategien ausgearbeitet werden sollen. In den wöchentlichen
Montagsrunden solle über den Ausarbeitungsfortschritt berichtet,
Fragestellungen erörtert und Entscheidungen getroffen werden.
1.2.5
Die Clever AG auf dem Weg in die Cloud
Zwischenzeitlich waren einige Wochen ins Land gegangen. Das Team hatte
sich intensiv mit den Handlungsfeldern auseinandergesetzt, wie sie auf dem
Strategiewochenende erarbeitet wurden. Sie hatten sich mit den
Möglichkeiten der Umsetzung befasst, erforderliche Funktionalitäten
definiert und so gut wie eben möglich versucht, anhand von Best-
Case/Worst-Case-Szenarien resultierende Optimierungspotenziale in
konkreten Beträgen darzustellen. Sicherlich, sie hatten sich schwer getan,
die Verbesserung der Arbeitsabläufe, eine beschleunigte Kommunikation
und den Nutzen und die Transparenz zum aktuellen Kundenstatus in harter
Währung darzustellen. Dies war bei der wirtschaftlichen Bewertung
optimierter Serviceprozesse oder der innerbetrieblichen Logistikprozesse
