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jeweils nur an den Fertigungsstandorten lokal verfügbar, eine
übergreifende Abstimmung finde kaum statt, auch der Vor-Ort-
Service hat kaum Möglichkeit, auf Servicedokumentationen
zuzugreifen. Eine zentrale Datenablage ist mittlerweile zwingend
geworden.
Vertrieb
3.
Den Vertriebsmitarbeitern an allen Standorten sollen neben den
Kontaktdaten der Kundenansprechpartner stets alle
vertriebsrelevanten Informationen zu Kunden- und Lieferstatus,
Umsatz pro Kunde und offene Posten etc. in aktueller Form zur
Verfügung stehen. Gleiches soll auch für die externen
Vertriebspartner gelten, allerdings mit einem nur eingeschränkten
Umfang.
Entwicklung
4.
Um zeit- und kostenaufwendige Qualitätstests durch Probeläufe
neuer Steuerungsprogramme zu reduzieren, soll verstärkt mit
Simulationstests gearbeitet werden. Im Ergebnis soll so die
Entwicklungsdauer als auch die Entwicklungskosten mindestens
halbiert werden.
5.
Es soll geprüft werden, inwieweit die IT-gestützten Entwicklungs- und
Testumgebungen der drei Unternehmensstandorte vernetzt und so
kostenoptimiert werden können.
Produktion
6.
Der Missstand hoher Lagerbestände einerseits sowie die
Lieferrückstände aufgrund von Fehlteilen andererseits sollen durch
eine transparente Bestandsführung und automatisierten Abgleich zum
Auftragseingang optimiert und tagesaktuell der Einkaufsabteilung
berichtet werden. Der Einkauf soll anhand statistischer Daten eine
vorausschauende Disposition möglich machen und mit den
Lieferanten eine Just-in-Time-Lieferkette aufbauen.
Service
7.
Das ständige Ärgernis teurer Vor-Ort-Einsätze zum Update
ausgelieferter Maschinensteuerungen soll mittels Remote
Maintenance nahe null gebracht werden. Hierzu sollen ggfs. ältere
