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montageleicht produziert werden konnten, aber auch die angeschlossene,
automatische Verpackungseinrichtung hatte dazu geführt, dass die Clever
AG in ihrem speziellen Marktsegment führend war. Kleinmöbel und
Schrankelemente konnten nach Verpackung auf besonderen Transport-
Collies kommissioniert und versandt werden. Diese so genannten Clever-
Collies vereinfachten die Kommissionierung für die auftraggebenden
Möbelhäuser, reduzierten Reklamationen aufgrund von Fehlteilen bei der
Auslieferung zum Endkunden, minimierten Transportschäden und den sonst
nicht unerheblichen Schwund auf dem Transportweg. Allerdings gestaltete
sich die Rücklieferung der leeren Clever-Collies an die Möbelwerke als
schwierig, da niemand einen Überblick hatte, wo sich wie viele Collies
aktuell befanden und die Möbelwerke somit neue Clever-Collies
nachbestellen mussten, um ihre Lieferzusagen auch einhalten zu können.
Neben dem Hauptwerk im ostwestfälischen Paderborn, an dem
Entwicklung, Qualitätssicherung, Einkauf und Fertigung und Service
angesiedelt waren, verfügten sie über einen Fertigungsstandort für
Verpackungseinrichtungen im österreichischen Tamsweg, einer Collie-
Produktion im polnischen Dabrowa nahe Krakau sowie insgesamt 18
Vertriebsbüros im europäischen Ausland und weitere zwölf Vertriebspartner
im außereuropäischen Ausland.
Bis auf einen geringen Anteil an Mitarbeiteraktien befanden sich sämtliche
Anteile der AG in Familienbesitz, so sollte es nach Möglichkeit auch bleiben.
Das Unternehmen hatte rund 700 Mitarbeiter, der Umsatz hatte die 150-
Millionen-Marke überschritten. In Folge der Finanzkrise waren die
Möbelhersteller jedoch sehr zurückhaltend mit ihren Investitionen in neue
Maschinen, so dass der Auftragseingang massiv eingebrochen war. In
diesem Jahr wird das Ergebnis negativ sein, so viel war bereits absehbar.
Insgesamt war Max auf seine Rolle als Unternehmer gut vorbereitet. In
Paderborn hatte er Betriebswirtschaft mit Schwerpunkt Informatik studiert
und später an der Erasmus Universität Rotterdam seinen MBA gemacht,
bevor er vor vier Jahren in den väterlichen Betrieb eingetreten war. Hier
hatte er zunächst alle Abteilungen der Clever AG durchlaufen, bevor er als
Juniorchef für Vertrieb und Marketing verantwortlich zeichnete. So konnte
er sich einen guten Unternehmensüberblick verschaffen und auch viele
Kunden persönlich kennen lernen.
Sein Vater war ein Unternehmer nach altem Schrot und Korn. Mitunter
schroff und abweisend, dann jedoch auch jovial und umgänglich. Die
Mitarbeiter respektierten ihn und sahen in ihm auch heute noch eine Art
Vaterfigur. Er hatte Max von Anfang an in seine Besprechungen mit der
