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2.6
Organisatorischer Überblick
Cloud‐Computing ist in den letzten Jahren den Kinderschuhen entwachsen
und hat sich inzwischen zu einer echten und ernstzunehmenden Sourcing‐
Alternative zu den bereits bestehenden Möglichkeiten entwickelt. Dabei
verändert Cloud nicht nur die Art und Weise, wie Unternehmen IT‐Services
beziehen, sondern auch, wie diese verwendet werden. Die im privaten Alltag
bereits fest etablierten Möglichkeiten des Cloud‐Computings stellen
Unternehmen vor neue Herausforderungen und zwingen sie zu
Veränderungen, nicht nur auf technischer Ebene.
Das Besondere hierbei ist, dass diese Anpassungen und Veränderungen im
laufenden IT‐Tagesgeschäft durchgeführt werden müssen. Hier werden
sozusagen nicht nur in voller Fahrt die Reifen des „IT‐Autos“ erneuert,
sondern auch noch ein Ölwechsel durchgeführt oder vielleicht sogar der
komplette Motor ausgetauscht, und das alles, ohne den Wagen zu stoppen.
Gleichzeitig ändert und verändert sich auch das Umfeld: die Mannschaft, die
die Fahrt überwacht und im Bedarfsfall den Boxenstopp durchführt, die
Strecke und alle Teilnehmer.
Für Unternehmen bedeutet das, dass sie, wenn sie sich für den Einsatz von
Cloud‐Computing entschieden haben, nicht nur ihre IT und ihre Business‐
Prozesse entsprechend anpassen müssen. Gleichzeitig sind auch
Änderungen in der Organisation sowie deren Umfeld, d.h. Änderungen im
Business und auf den Märkten, zu berücksichtigen. Dabei ist ein
ganzheitlicher Ansatz notwendig. Insellösungen, z.B. durch Fachabteilungen
initiierte und umgesetzte IT‐Services für einzelne Abteilungen, bergen
versteckte Risiken. Die hierdurch notwendigen nachträglichen Änderungen
oder Anpassungen sind aufgrund des hohen Standardisierungs‐ und
Automatisierungsgrades auf Seiten des Providers kaum mehr möglich oder
mit sehr hohem Aufwand verbunden.
Diese Herausforderungen vor Augen, stellen sich einige Unternehmen die
Frage, ob es nicht sinnvoller sei, eine eigene Cloud im eigenen
Rechenzentrum zu betreiben, bevor sie den Schritt wagen und auf
bestehende Public Cloud‐Services zurückgreifen. Auf den ersten Blick bringt
dieser „interessante“ Ansatz die geringsten Änderungen in der Organisation,
in den Prozessen und in den Applikationen mit sich. Jedoch hält sich dabei –
wie oben bereits im Detail ausgeführt – die Möglichkeit der
Kosteneinsparung aufgrund der fehlenden Skaleneffekte in Grenzen.
