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erweist sich bei Cloud‐Geschäftsmodellen als ein Vorteil, da die
Führungskontrolle vom Unternehmen, welches Cloud‐Services einsetzt,
selbst wahrgenommen werden kann. Die Darlegung des Mehrwerts von
Cloud‐Computing dient der Rechtfertigung des finanziellen Aufwandes für
dessen Realisierung.
Abbildung 14: Geschäftsmodell als Mediationsstruktur. Quelle: Chesbrough &
Rosenbloom 2002
3.5.3
Die zwei Rollenmodelle – Cloud‐Service Vendor und Enterprise
Cloud‐Service Buyer
Sicht Cloud‐Service Vendor
Sehr viele Top‐Manager von Cloud‐Service‐Providern äußern, dass es eine
der schwierigsten Herausforderungen darstellt, die Komplexität im
Zusammenhang mit der Errichtung eines Cloud‐Service‐Angebots zu
bewältigen.
Neue Cloud‐Service‐Provider haben sich jedoch bereits erfolgreich im Cloud‐
Markt positioniert, wie der in Seattle ansässige Online‐Händler Amazon, der
heute einer der weltweit führenden Anbieter von Cloud‐Diensten ist. Man
geht davon aus, dass Amazon Web Services (AWS) einen Umsatz von einer
Milliarde US‐Dollar pro Jahr in 2012 übertreffen wird. Bekannt ist auch das
Unternehmen Salesforce.com, das für Unternehmenskunden eine CRM‐
Lösung aus der Cloud anbietet. Es kann erwartet werden, dass das Portfolio
von Cloud‐Services für Unternehmenskunden weiter wächst und künftig
eine breite Palette von Anwendungsfeldern umfassen wird. Neben der
breiten Verfügbarkeit von Public Cloud‐Services werden für
Unternehmenskunden auch immer mehr Private Cloud‐Services zur
Verfügung gestellt.
