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1.2
Eine Cloud-Story Die Clever AG geht in die Cloud
Die nachstehende Geschichte ist rein fiktiv, alle verwendeten Namen sind
rein zufällig gewählt und jeglicher Bezug auf reale Personen und
Unternehmen ist ausdrücklich ausgeschlossen.
Diese Geschichte erlaubt allerdings vielfältige Parallelen zum eigenen
Business und zeigt sowohl die besonderen Chancen als auch die
Herausforderungen und Klärungsbedarfe, die mit dem Einsatz von Cloud-
Services verbunden sind.
1.2.1
Die Clever AG in der Krise
Max Clever machte seinem Namen alle Ehre, meistens jedenfalls. Der 37-
Jährige war ein heller Kopf. Doch nun war er von einer inneren Unruhe
ergriffen. Das Unternehmen war in noch größeren Schwierigkeiten, als er
bereits erkannt hatte, so viel stand fest. In Folge der Finanzkrise war der
Umsatz massiv eingebrochen, die Betriebskosten deutlich zu hoch, die
internen Arbeitsabläufe zu schwerfällig. Sein Chefkaufmann hatte bereits die
Notwendigkeit von Stellenstreichungen in den Raum gestellt. In diesem Jahr
würden sie wohl mit einem deutlichen negativen Ergebnis rechnen müssen.
Zudem hatte die Clever AG soeben erneut einen größeren Auftrag verloren.
Als entscheidenden Grund für die Absage hatte der Kunde auf die fehlende
Zukunftsorientierung seines Unternehmens verwiesen, insofern sei das
Angebot auch preislich nicht akzeptabel. Auf Nachfrage hatte der Kunde die
angespannte Marktlage genannt, die ihn zur Kostenoptimierung zwingen
würde. Der Kunde müsse seine Logistikkosten auf ein Minimum reduzieren,
es käme nur noch eine auftragsbezogene Fertigung in Frage. Schlanke und
integrierte Prozessketten seien für ihn unumgänglich.
Das Telefonat mit dem Kunden hatte Max als Schuss vor den Bug
empfunden. Fehlende Zukunftsorientierung? Integrierte Prozessketten?
Derartige Argumente waren ihm noch nicht untergekommen. Spontan fiel
ihm die Dauerbaustelle der eigenen internen IT ein, von der allerdings der
Kunde eigentlich nichts wissen konnte. Wie oft hatte er seinem Vater, dem
Seniorchef, damit in den Ohren gelegen. Leider hatte er ihn nie überzeugen
können. Wir bauen Möbelmaschinen, keine Computer, hatte dann
zumeist sein Gegenargument gelautet.
Vier Monate, nachdem er in den Chefsessel aufgerückt war, hatte er mit
seiner engsten Führungsmannschaft und unter Moderation eines externen
