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privaten Clouds laufen, sicherzustellen. Diese Arbeit wird durch eine
kleinere Anzahl von IT‐Spezialisten erledigt, die hoch qualifiziert sind
und besser bezahlt werden.
Es wird sehr spannend sein, in der Dekade 2010 bis 2020, dem Jahrzehnt des
Cloud‐Computings, zu leben und den Entwicklungen zu folgen. Im Jahr 2020
werden sich Unternehmen fragen, wie sie 2010 überhaupt arbeiten
konnten, als Cloud‐Computing noch in den Kinderschuhen steckte. Fazit:
eine industrielle IT‐Welt, die 2020 funktioniert.
3.5.2
Die Basis eines Cloud‐Geschäftsmodells
Die Cloud‐Computing‐Wertschöpfungskette
Um IT‐Ressourcen (Netzwerk, Server, Speicher) gemeinsam nutzen zu
können, ist deren Virtualisierung Voraussetzung. Cloud‐Computing ist die
logische Weiterentwicklung der Bereitstellung von IT‐Ressourcen und bietet
eine effiziente und agile IT‐Infrastruktur. Um besser zu verstehen, wie
Cloud‐Computing zustande kommt, muss die gesamte Wertschöpfungskette
vom Infrastruktur‐Provider bis zum Unternehmenskunden betrachtet
werden. Dabei wird das Geschäftsmodell von Cloud‐Computing in den
Kontext der Rolle von Service‐Providern gesetzt. In unten dargestellter
Abbildung sind die wichtigsten Rollenträger der Cloud‐Computing‐
Wertschöpfungskette auf dem Weg vom Infrastrukturanbieter bis zum
Unternehmenskunden identifiziert:
Abbildung 13: Cloud‐Computing‐Wertschöpfungskette (Quelle: Leimeister et al. 2010)
1.
Infrastruktur Provider: Versorgung der Rollenträger in der gesamten
Wertschöpfungskette mit den Rechen‐ und Speicherleistungen, die
erforderlich sind, um Anwendungen in der Cloud betreiben zu
